Психологически изследвания върху лидерството и самоувереността откриват, че балансът между тези две понятия е много важен за успеха на даден човек, особено, ако той иска да бъде едновременно харесван ръководител и ефективен лидер.
Някои хора смятат, че за да бъдат добри лидери, трябва да се държат едва ли не като сержанти със своите служители. Те казват: "Моя работа е не да ме харесват, а да ги накарам да ме слушат!"