Семеен подход за успешен бизнес

Всеки човек, заемащ висока и отговорна позиция, трябва да обърне по-голямо внимание на своите лидерски стратегии. Дали нещо не е какво трябва? В бурни времена като сегашното, когато бизнес климатът е нестабилен, трябва да наблегнете на вътрешното скрепяване на екипа. По този начин ще направите фирмата си по-конкурентноспособна. Помислете да включите семейния подход към бизнеса си, благодарение на който ще можете да наложите доверие и ценности във вашата компания.

Според проучване семейните фирми побеждават останалите компании в приходите и растежа на заетостта. Успехът им се дължи на няколко неоспорими факта: те са по-стабилни, имат дългосрочна цел на инвестициите и вдъхват повече доверие у своите служители. Ако се интересувате как да приложите семейния подход и в своята фирма, ето няколко начина за върхови постижения:

1. Дайте на вашия екип чувство на собственост. Твърде много шефове грешат, когато просто нареждат нещо на своите служители. По този начин те прекъсват емоционалната връзка между тях и фирмата им, и не им позволяват да развият чувство на принадлежност. Лидерите трябва да създават по-благоприятна среда за работа. Семейната среда означава всички служители да се чувстват еднакво значими и важни. Все пак не забравяйте, че трябва да установите някои правила и граници.

2. Всеки един служител трябва да защитава друг. Понякога шефовете тайно се страхуват от своите служители. Страховете им се изразяват в опасения, че те ще ги настигнат по знания и един ден ще им отмъкнат поста. Не позволявайте този страх да ви ръководи, а поощрявайте растежа на своите подчинени. Третирайте вашите служители като семейство и винаги си помагайте един на друг.

3. Насърчавайте хората на говорят. Винаги позволявайте на подчинените си да изказват своите мнения, предложения и забележки. Нека всеки един работещ във фирмата ви да се чувства свободен да споделя с вас своето виждане за развитието на фирмата. По този начин ще покажете на всеки един служител, че е съществена част от компанията и гласът му наистина се чува. Също така, когато знаете какви са настроенията във вашия екип, много по-лесно е да разберете какви са техните очаквания.

4. Разработване на план за кариерно развитие. Всички служители трябва да са наясно с бъдещите перспективи, които ги очакват във вашата фирма. По този начин ще ги стимулирате допълнително и ще подхранвате тяхното желание за работа и съответно развитие. В крайна сметка кой човек не иска да види, че усилията му са отчетени и възнаградени?

Да бъдете лидер не е лесна задача. Още по-трудно е да съумеете да създадете семейна бизнес среда и да обедините служителите си в задружен екип. Трябва да бъдете достатъчно зрели и да напипате верния подход в конкретната ситуация. Веднъж постигнете ли задружие във фирмата си, ще се наслаждавате на повече успехи.