Как да намерите подходящите служители сред неподходящи кандидати

Макар че пазарът на труда не може да поеме всички безработни хора, в някои области все още има недостиг на квалифицирани служители. Ключовата дума тук е квалифицирани. Често способните хора се насочват към по-големи компании, където имат по-широко пространство за развитие. При това положение малките фирми започват да изпитват глад за качествени служители, които да разбират и вършат добре работата си.

Често собствениците на малки фирми се примиряват с не толкова способни служители, само защото нямат голям избор. Това може да се превърне в сериозен проблем за техния бизнес. Също така неподходящите служите, ако са преобладаваща част, могат да „изгонят“ останалата част квалифицирани служители. В крайна сметка кой способен и амбициозен човек иска да работи и да се развива в такава среда? Сякаш да сложите един ученик, който е отличник в клас на двойкари.

Ако вие имате нелеката задача да бъдете в ролята на шеф, който подбира служителите си, ето няколко неща, над които е добре да помислите:

1. Вие се фокусирате прекалено много върху предишния опит, а не върху потенциала на кандидата. Наемането на нов служител е голям риск, така че често шефовете искат да наемат някой, който е направил в миналото си това, от което те се нуждаят в бъдеще. Тук възникват два проблема: Много е трудно да намерите човек, който разполага с точните умения, от които вие се нуждаете. И второ, дори да откриете такъв човек, на него много скоро ще му стане скучно и ще иска да се занимава с нещо друго. Затова насочете вниманието си към хора, които имат потенциал, а не толкова опит.

2. Вашата работа е да овладеете лошото поведение. Когато уволнявате някого, трябва да помислите добре преди това. Не трябва да бъдете прекалено крайни и да освободите ваш служител само заради една негова грешка. От друга страна не трябва да позволявате грешките и неуместното поведение да продължават. Не игнорирайте оплакванията на останалите служители, защото като работодатели сте длъжни да създадете комфортна работна среда.

3. Използвайте услугите на хедхънтъри. Ако нямате късмет с личното търсене и интервюиране на служители, може би трябва да се оставите в ръцете на професионалистите. Друг вариант е да помолите вашите настоящи подчинени да препоръчат някой свой познат за свободната позиция.

4. Преоценете вашия бюджет. Една от възможните причини, заради която не може да си намерите квалифициран служител, може би е фактът, че не предлагате достатъчно възнаграждение. Ако нито един кандидат не иска да започне работа при вас, може би предлаганите неща не са достатъчно атрактивни. В случай, че бюджетът ви е толкова ограничен, че не позволява по-голяма заплата, насочете вниманието си към хора с по-малко опит, но повече перспективи.