Новите идеи за тиймбилдинг дейности

9 май 2013 12 00

Във време на криза е важно да се съобразявате и с бюджета

Снимка: Dreamstime

Освен че тиймбилдинг дейностите са приятен начин за общуване с колегите извън работната среда, те са и ефективни, защото изграждат една по-приятелска и сплотена атмосфера в офиса. По този начин работният процес се улеснява, а служителите ходят с по-голяма мотивация на работа. Тиймбилдингът се превръща в традиция за много фирми, независимо дали в тях работят 300 или 30 човека.

Докато големите компании нямат повод за притеснения относно финансовата страна на тиймбилдинг дейностите, малките фирми изпитват известни затруднения, свързани със средствата, които трябва да отделят за извънработните срещи. Ето защо може да се възползвате от следните идейни алтернативи, които със сигурност няма да навредят на бюджета ви:

1. Излезте на излет. Когато времето е топло и слънчево, какво по-хубаво от разходка навън? Може да замените тиймбилдинга в заведение с такъв на открито. Организирайте пикник в някой слънчев почивен ден. Нека всеки служител донесе по нещо малко, като по този начин ще се снабдите с необходимата храна и напитки.

2. Не вървете само по утъпкания път. Вместо да организирате тиймбилдинг уикенд в някой скъп и популярен курорт, помислете за някоя по-евтина алтернатива. Наемете вила или голяма къща, намираща се в красива планинска местност, например. По този начин бюджетът за храна също ще намалее значително.

3. Бъдете активни. Някои от най-добрите тиймбилдинг дейности са, когато хората спортуват или извършват някаква друга физическа активност. Нека мъжете играят футбол, а жените волейбол, например. Нека хората в различните отбори се сменят, за да се получава допълнителна динамика. Това е здравословен начин, с помощта на който може да подчертаете значението на физическата активност и конкуренцията.

4. Екскурзия. Ако фирмата е малка и не може да си позволи тиймбилдинг екскурзия, това не означава, че тази възможност автоматично отпада. Може една част от парите да се покрият от бюджета на компанията, а останалите от служителите. Нека всички, които са съгласни, да отделят по малка сума всеки месец за тази цел, докато накрая не се съберат необходимите средства.