Бизнес тактики, които влизат в употреба в брака

Има една известна мъдрост, в която се казва, че човек не може да управлява нещо, което не може да измери. Предприемачите и изпълнителните директори са хора, които ценят числата и резултатите. Но може ли техният бизнес подход да бъде полезен за семейния им живот?

Този маниер изглежда доста студен и определено е далеч от романтиката, но се оказва, че работи. Така както един предприемач може да измерва напредъка на компанията си и да внася корекции в управлението ѝ, когато се налага, така може да го прави в контекста на своя брачен живот.

Известният американски строителен предприемач Матю Стюарт твърди, че използва този метод спрямо отношенията си със своята съпруга Джил. Той прилага бизнес модел на измерване, за да оцени тяхната връзка, както и техните финанси и кариера.

На всеки шест месеца той и жена му се оценяват от 1 до 7 в различни категории. „Ние сравняваме нашите отговори и ако аз давам оценка за отношенията ни 6, а тя дава 4, то на мен ми става ясно, че трябва да се постарая повече. Обикновено в такъв момент решаваме да предприемем нещо по-авантюристично – като пътуване до Мароко, например", казва Матю.

Според Р. Джей Люис, изпълнителен директор на „eHealthcare Solutions", инструментите на една маркетингова компания са напълно валидни за прилагане и в личния живот. Когато той и съпругата му Кати все още били гаджета, се оценявали един друг така, сякаш разглеждали профилите на кандидати за работа.

„Романтиката може да изчезне с течение на времето, но тя не е основният мотиватор двама души да останат заедно. По-скоро това, което задържа един мъж и една жена, са общите им мечти и близката им визия за бъдещето", разкрива още Люис.

Ето няколко примера за това как можете да оценявате брака си чрез адаптиране на някои показатели от бизнеса:

Емоционална инвентаризация: Можете да си спестите големи бъдещи разходи, като насърчавате обмена на информация помежду си чрез редовни, откровени разговори.

Задържане на чувството за принадлежност: Трябва да мотивирате своя съпруг да продължава да бъде верен на вашия брак, като се опитвате да го правите щастлив винаги когато можете. Актовете на признателност, и големи, и малки, са много важни, както в брака, така и в бизнеса.

Замислете се какво е съотношението негативи-позитиви на всеки от вас, спрямо семейния ви живот: Ако съпругът ви е претоварен с това да изкарва прехраната на семейството ви, то замислете се вие с какво му се реванширате. Помислете как можете да го разтоварите с част от задълженията му, така че и двамата да сте еднакво натоварени.

Градивна критика: Добрите мениджъри са доста взискателни и директно казват, когато нещо в поведението или работата на служителя не им допада. Същото можете да направите и спрямо съпруга си. Когато нещо в поведението му не ви допада (липсва често от вкъщи, трупа големи сметки и т.н.) то обсъдете по какъв начин можете да го „глобите", така че да не прави повторни „нарушения".

Коефициент на иновации: Двойките трябва да се стараят да запазят отношенията си в добро състояние. Никога не се оставяйте на навика и рутината.

Оценяване на стойността на брачния ви живот: Логично е да желаете вашият брак да просъществува най-малко толкова дълго, колкото вашия бизнес. Премислете какво ще спечелите от няколко десетилетия хармоничен семеен живот и се замислете какво можете да жертвате в името на тази хармония.