Въпросите, които всеки лидер трябва да си зададе

Няма съмнение, че промяната е единствената константа в света. Днес повече отвсякога бизнесът се нуждае от ефективно управление, за да устои на сложния икономически климат. Несигурността е сигурен спътник за повечето фирми, затова задачата човек да бъде лидер, се оказва истинско предизвикателство.

Съществува динамична бизнес мрежа, изградена от взаимоотношения между партньори, клиенти, доставчици. Изключително важно е лидерът да успее да се напасва в зависимост от промените, които се случват в сложния свят на бизнеса. Само по този начин една компания ще бъде достатъчно конкурентоспособна и съответно печеливша.

Ако вие сте в позицията на лидер и върху плещите ви лежи цялата отговорност за успеха на една фирма, добре е да „сверите часовника си“ с няколко въпроса. Чрез тях ще разберете дали компанията, която ръководите, се развива достатъчно добре и дали върви в крак с иновациите. 

Ето ги и въпросите:

1. Вашата фирма претърпя ли ефективна промяна, когато се налагаше?

2. Как вашата фирма се справя с промените и сложната бизнес среда?

3. По какъв начин моментните бизнес процеси засягат вашата фирма?

4. Успявате ли да се възползвате от иновациите?

5. Вашата фирма достатъчно адаптивна ли е към промените?

6. Способни ли сте да взимате бързо верни решения?

7. Вашата фирма бързо ли си изгражда необходимата мрежа от контакти?

8. Взимате ли подходящи мерки за подобряване състоянието на вашата фирма?

9. Чувствате ли, че бюджетните и ресурсни ограничения пречат на работата ви?

10. Колко струват разходите ви за производителност и за развитие?

11. Достатъчно обновена ли е информацията, която клиентите виждат на вашия сайт?

12. Колко бързо може да осигурите нови оферти за клиенти, въз основа на начина, по който вашата фирма си взаимодейства с тях (секунди, часове, дни...)?

13. По какъв начин може да оптимизирате работата във/на фирмата си?

14. Нуждаете ли се от всички тези служители – бройката им задоволителна ли е? Има ли нужда от намаляване или пък от увеличаване?

15. Какви мерки предприемате, за да осигурите финансова стабилност на фирмата си?

16. Има ли разбирателство между служителите ви? Успяват ли те да работят в екип?

17. Какъв процент от бюджета си използвате за поддръжка и какъв за нови проекти?