Защо ползите от работата в екип са преувеличени

Почти всяка обява за работа съдържа изискването към кандидатите: „добри умения за работа в екип". Създават се екипи за всякакви проекти в организацията и допускането е, че те повишават ефективността на работа.

Всъщност не съществуват много доказателства за изумителната сила на екипната работа. Стотици изследвания (Allen & Hecht, 2004) са направени по този въпрос и резултатите показват или никакви или малки ползи от работата в група. Ето какво са установили проучванията на Hackman (1990):

1. Високопродуктивните групи са по-скоро изключение, а не правило

2. Хората в екипите често губят време в караници относно целите и начините за постигането им

3. Групите често започват добре работата, но в определен момент нещата тръгват спираловидно надолу.

4. Посланието от проучването е ясно – ползите от екипната работа дори не се доближават до репутацията, която имат.

Изследователите Алън и Хехт изтъкват, че все пак екипите имат психологическа полза. Голяма част от хората се чувстват по-уверени и удовлетворени от това, че са част от екип, дори и да не постигат по-високи резултати, работейки в група. Но някои хора определено не се чувстват добре, работейки в екип, което още повече влошава ситуацията с екипната работа и е доказателство, че ползите от нея са преувеличени.