Как взимате решения?

Изграждането на успешен бизнес зависи от две основни неща – талант и късмет. Първото ви е заложено още с раждането, а второто не може да контролирате. Нещото, върху което трябва да работите, е да проучите вашите силни и слаби страни. По този начин ще имате контрол върху почти всяка ситуация и ще взимате по-добри решения.

McKinsey Quarterly и Harvard Business организирали анкета, в която се включили 5000 души. След задълбочена работа по отговорите, получени от анкетата, учените откроили пет характеристики на лидери, според които те взимат своите решения. Ето и кои са те:

1. Мечтател. Този тип се характеризира с възможности за радикална промяна и естествен талант за извеждане на подчинените през трудни времена. Мечтателите обичат промяната, но при тях има опасност да се втурнат прекалено бързо в грешната посока.

В случай, че вие сте шеф-мечтател, при взимане на решение винаги трябва да търсите мнението на широкия кръг от хора. Единствено по този начин може да получите достатъчно разнообразни мнения и информация. Те ще ви помогнат да постигнете своите цели.

2. Настойник. Този тип е „модел на справедливостта, който пази здравето, баланса и ценностите на организацията. Такива хора взимат стабилни решения, които планират внимателно и които се базират на фактите. Настойниците обичат приемствеността, умерено предпазливи са и обичат да се допитват до различни хора.

Единственият недостатък на този тип е, че е предпазлив и понякога нещата при него се движат прекалено бавно. Настойникът трябва да преговаря с хора извън неговата организация, които могат да му помогнат да промени настоящата обстановка.

3. Мотиватор. Мотиваторите са подходящи за задвижване на промяна. Те са харизматични и умеят да убеждават останалите хора. Като всички добри разказвачи, мотиваторите рискуват да подкопаят истинността на историята, заради непроверени факти. Те събират информация сравнително от по-малко хора и поставят своя интерес над интереса на компанията.

4. Гъвкав лидер. Той не се плаши от несигурността, умът му е отворен, адаптира се към обстоятелствата и обича да взима решения заедно с други хора. В трудни времена гъвкавите лидери действат по-скоро предпазливо и изчакват по-добрия момент.

Проблемът при гъвкавите шефове е, че те могат да станат прекалено либерални. Те трябва да определят крайни срокове за вземане на решения и да си изградят стратегия, с която по-бързо да се справят с ежедневните проблеми.

5. Катализатор. Той ръководи отлично работата, когато хората са разделени на групи и се справя добре с вземането на решения и тяхното осъществяване. Катализаторите са балансирани и предпочитат да разчитат повече на своята преценка. Този вид лидери се справят добре с вземането на решения в трудна обстановка.